机械行业：产业链的拓展和布局是关键

走出合资困局的中国工程机械行业，正在拉开行业重新洗牌的大幕。但是，行业内整合固然重要，产业链的拓展和布局更为关键。

    从2005年到2007年，短短三年时间，中国工程机械行业的总产值就增长了80%，由1200亿元增加到2100亿元。2007年，中国工程机械行业销售收入在世界上的排名从落后位置一跃到第二位。

    但如今，中国工程机械行业并不是一片歌舞升平的局面，由于受到企业规模，尤其是关键核心技术等影响，依然大而不强。国际化程度依然很低，2007年国内工程机械销售额中出口仅占9.1％，而日本和韩国则达到66％、76％。

     从分散到集中

    “我们现在行业的趋势主要向大型化、系列化方向发展；向多品种、专业化努力。你不大型，企业就会没有发展；你不专业，就会被市场淘汰。”一位机械行业的内部人士说。其实自从2003年以来，中国的工程机械行业内部就开始了收购联合，到了2007年后情况愈发激烈起来。

    2003年中联重科收购浦沅无疑是中国工程机械发展史上重要的里程碑，也是一次成功并且意义重大的收购事件。2006～2007年，由于工程行业利润率提高，小企业如雨后春笋迅速成长，行业集中度不升反降，跨国家、跨省市的收购事件成功率也很低，虽然凯雷收购徐工、三一收购徐工都未能成功。但星火燎原之势已起，行业内并购愈演愈烈。

    2007年以后，工程机械上市公司的收购活动却悄然兴起。虽然收购标的多是亏损或濒临亏损的小企业，但是在制造业向中国转移的历史背景下，上市公司通过收购可以完善产品系列、完善区域生产和销售的战略布局，做大销售规模、做强品牌参与国际竞争。因此，虽然收购兼并短期内对公司的业绩贡献不大，但是长期来看有利于工程机械行业的整合和集中度的提高。

    2007年3月，龙工宣布收购郑州白云机电，以郑州为中心建立河南龙工。2007年11月，柳工投资20亿元人民币在天津建设柳工北部工程机械研发、制造和出口基地；2008年，柳工收购安徽蚌埠市振冲安利工程机械有限公司进军起重机市场。2008年3月，中联重科收购亏损的陕西新黄工机械有限责任公司并对其进行增资，进军土石方机械领域。通过收购兼并，中联重科的产品结构进一步优化，从传统的混凝土机械、路面机械拓展到起重机、环保机械，2008年6月宣布对对意大利CIFA公司的收购，中联重科成为中国第一个跨国工程机械公司。

    尽管收购频频，但中国工程机械企业规模依旧普遍偏小，单个企业生产能力较低，产品创新能力不强，企业发展缺乏后劲，从企业规模、产销量、人均产值、人均利润等几个方面来看，与国外企业相比仍具有较大的差距。

    来自中国工程机械协会的信息显示，到2007年全国已有工程机械生产企业及科研单位2000余家。然而，世界工程机械巨头卡特彼勒2007年实现销售收入449.58亿美元，实现净利润35.4亿美元。就是说，我国的工程机械制造商加起来比不上一个卡特彼勒。即使是中国规模最大的工程机械制造企业徐州工程机械集团公司，其销售额也不到美国卡特彼勒公司的10％。

    尽管如此，经过近几年的收购，中国已经有了形成大型工程机械产业基地的基础。

    如以中联重科、三一重工、山河智能为代表的湖南工程机械；以徐工、常林、镇江为代表的江苏基地；以广西柳工、玉柴、柳建为代表的广西工程机械；以厦工、龙工为代表的福建工程机械基地等。

    国内企业接连不断的收购行为，为行业格局的变化趋势又增添了新的未知数。众多龙头企业的加入是否宣告了工程机械行业重新洗牌的开始？

    给出这样的结论为时尚早。但无论如何，2008年对于中国工程机械行业来说，将是不平静的一年。