什么是老板思维？就是清楚哪些是投资哪些是浪费

华为任正非就是一个很看重员工培训的企业家，他对全公司的员工都要进行培训，任何新进公司的人员都要进行岗前培训，合格后才能上岗。公司对培养人才的重视，使其每年支出的员工培训费和科研开发费约占其营业额的3以上%。人们说，在竞争激烈的国际市场中，华为公司赢在其对人才的培养上。

我们清楚，在现代企业里，年轻的员工是企业的新鲜血液，是企业永远保持旺盛生命力的依托所在。特别是移动互联网时代的今天，你稍微学习慢一点、学少一点，你就有可能输在速度上。因此，成功的管理者总是注重对年轻员工的培养工作，以便让他们迅速地成长起来，充实到企业生产的第一线，充当企业的生力军。

而且，培训可以留住人才，培训可以吸引入才，培训可以开发人才为企业和团队增加无可估量的价值。真正重视员工培训，对企业工将会是一个双赢的选择。目前，许多中小企业培养一个人才很难，留住一个人才更难，尤其是销售方面和管理方面的人才。人才很难招到合适的，人才只能通过培训才变成企业发展所需的栋梁之才。

有人认为：培训是一种浪费。其实不然，通过专业培训，员工不但自身综合素质得到提高，个人的潜力将得到最大限度的释放，更重要还是培养了企业的凝聚力，提高办事效率，提升了企业形象，同时提升了业绩。

那么，那些是浪费?笔者认为以下几个方面才是企业最大的浪费：

一、招不到合适的人，用不合适的人替代工作。

有的企业一些重要岗位因为长期招聘不到合适的人，因而就将不合适的人放在此岗位上，这样给企业和工作带来的效益甚至可能为负数，这绝对属于是严重的浪费。效益都是人创造出来的，庸才只会误时误事，一不小心更有可能酿成大损失。所以，多花点心思，培养你最需要的人吧。不要让一些不专业的人放在专业的岗位上，那是极大地浪费，因为这样不但误事还误时，甚至还误人，这就等于谋财害命没有多大区别。假如让一个没有经过锅炉专业学习培训过的人员去做锅炉工，你说行吗?那肯定不行，万一操作不当，锅炉爆炸怎么办?

二、企业内耗

国人擅长搞职场政治，在公司内拉关系，搞帮派，内部斗争是常见现象。通常，内耗最大的受害者就是企业，员工为了个人的利益你争我夺，互相掣肘，最后的结果却是导致企业效率低下，问题频出，工作你拖我延，有事就推，无事找事。总之，我没有利益我就情愿霸着茅坑不拉屎。企业内耗是最可怕的一种现象，是最不忍容忍的，也是对企业最大的伤害之一。

三、缺少留住人才机制

如果没有完善的用人和留人机制，导致人才频繁流失，也是一种极大的浪费。试想想，招聘、培养一个优秀的员工得花多少成本呢?但是，很多老板却想当然地认为，是我企业给你机会，不是你给我创造业绩。这句话对于一般员工可能适合，但对于优秀的员工来说却刚好相反，优秀员工是超值的，不是你给机会他，而是他们借用你的平台合作创造财富。

四、工作拖延

时间是企业的生命，时间是金钱。但在现实中，发生在企业里的时间浪费，却相当普遍，而且还往往被人们所忽视。因为，时间管理没有成为中小企业管理者的必修课。比如下级等待上级的指示导致工作拖延，上级不及时安排工作给下级，上级不指示下级如何执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着不办。害怕多干事情多吃亏，反正听从指示没有错，再大责任可分担。开会拖延，有事无事都开会，大会小会一大堆等等。这些都造成工作拖延。

综上所述，笔者认为，老板至少要清楚以下五个方面的投资不叫浪费：第一、投资在战略业务上不叫浪费;第二、投资在核心客户和核心市场上的不叫浪费;第三、投资在核心员工上的不叫浪费;第四、投资在软件上不叫浪费，如建立进销存系统，OA系统，财务管理系统，ERP系统，品牌管理系统，营销管理系统，供应链网络系统。第五、投资在现代工具上的不叫浪费。比如你投资在互联网应用上的技术，投资在决策工具上的都不叫浪费。特别是投资在人力资源何现代技术上，那是最具战略性的效果投资。著名管理学教授沃伦·本尼斯说：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战赂性投资。”这句话阐明了培训对于现代企业的重要意义的浪费。